中国移动“国企改革三年行动”成效观察 咪咕公司：以互联网化机制打造新媒体国家队助力数智经济新发展

咪咕文化科技有限公司是中国移动面向移动互联网领域设立的、负责数字内容运营的专业子公司。自2014年成立以来,咪咕公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,践行“新媒体国家队”责任担当,发挥“沉浸式媒体先锋队”引领作用。2018年,咪咕公司入选首批国企改革“双百行动”企业,开启了高质量、高标准的改革发展之路。

聚焦国家战略部署迭代升级发展路线

在2021年中国移动全球合作伙伴大会上,咪咕公司创新发布了通向元宇宙的“MIGU”演进路线图,旨在通过理论创新指导业务转型升级,使创新成为自身持续成长的动力来源。

该路线图聚焦四大创新内容,一是聚焦内容创新,积极布局体育、游戏、演艺、阅读、文博、文旅六大类内容领域,目前已打造谷爱凌、尤子希、古逸飞等系列数智人,为讲好元宇宙中国故事形成健康可持续的内容“高频正弦波”;二是聚焦场景创新,以人民为中心,选取娱乐、锻炼、学习等核心场景,迭代升级创新现有产品和服务,打造包括超高清视频、VR/AR、视频彩铃、场景商业等在内的高竞争力产品矩阵;三是聚焦技术创新,打造超高清、云游戏、互动演艺等一系列新型、支持游戏化互动的高效能内容生产引擎,实现低成本高效驱动沉浸式内容快速生产,加快各领域数智化转型;四是聚焦运营创新,从算网到内容,全面增强“智能编排﹢统一管理”的算网运营能力、“封装﹢调用﹢复制”的引擎运营能力,以及“内容﹢产品﹢业务﹢商业”的场景运营能力。

深化三项制度改革加强组织人才保障

咪咕公司聚焦提升企业经营活力和创新效率,坚决落实国企改革三年行动改革要求,从“劳动”“人事”“分配”三大要素入手,坚持以三项制度改革为重要抓手,持续深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理体系。

干部能上能下,培养管理人才梯队。坚持党管干部、党管人才原则,明确包括组织绩效考核、个人绩效考核、党建工作考核、民主测评四部分在内的考评结构;全面推行经理层成员任期制和契约化管理,坚持强化管理人员综合考评结果应用,将其作为绩效奖金兑现、职务任免、调配交流、培训培养等工作的重要依据;坚持持续优化管理团队业务与年龄结构,形成“国企管理干部﹢市场化管理人员”相融合的多元管理人员结构。

推行市场化用工,员工能进能出。要求员工能力匹配岗位需求,面向全社会开展人才引进;坚决打破“铁饭碗”,持续开展全员晋升和保级降级工作;坚持打造年轻化、专业化团队,大幅提升公司“90后”人才、专业技术人员占比。

分配机制多元化,收入能增能减。团队考核全面升级为STA、KPI、价值观三位一体的考核体系;坚持为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪的原则,积极探索建立覆盖“荣誉、发展、薪酬、福利”四个维度的正向激励“政策包”与“工具箱”,强化激励的“精准﹢有效”,物质与精神激励并举。

多维度打造创新能力推动成果转化应用

近年来,咪咕公司运营收入始终保持两位数以上增速,并在标准和技术创新领域取得连续突破。一方面,不断优化完善科技创新体系,持续加大科技研发经费投入与科技人才引入力度,科技人才占比5年间翻两番,同时加大对科技人才的政策倾斜力度,搭建技术专家人才库,给予相应待遇。另一方面,打造产业联盟生态,加强推进产学研合作,先后牵头成立或参与ITU-T.621移动终端动漫国际标准产业联盟、5G多媒体创新联盟(5MII)、世界超高清视频产业联盟(UWA)、5G云游戏产业联盟、5G﹢视频彩铃产业联盟、智慧大屏广告生态共同体等多个产业联盟组织;联合高校、科研院所、产业链上下游合作伙伴构建协同创新合作环,共建超过10个新型联合创新实验室,形成了一套完整的联合创新和研发管理机制,承担了一批含国家自然科学基金在内的重点技术攻关项目。

截至目前,咪咕公司累计牵头制定“全程5G网络下真4K直播生产解决方案”等超高清、VR/AR等领域的20余项国内外技术标准,主导或联合发布国内外技术标准60余项;担任W3C标准组织首个运营商出身的联合主席,累计申请专利1500余项、软件著作权170余件;入选“2021中国VR50强企业”,先后获得工信部“绽放杯”5G应用征集大赛28个奖项和中国电子学会科学技术奖2个奖项,斩获多项CES创新奖项,牵头申报的《中国移动5G云网融合VR沉浸体验应用平台》获评中国虚拟现实产业15项重要成果之一。

以深化改革促科技创新,以科技创新促企业发展,咪咕公司以实际行动走出了一条具有央企特色的“内容﹢科技﹢融合”创新之路,并在新的征程上不断迈进。（作者：本报记者 孙慕蓉）

(编辑:谭露婷)