谁“输血”拯救了互联网

拯救者

2000年11月10日，中国移动宣布推出移动梦网（Monternet）计划，于当年12月1日正式实施。

就是这则不起眼的消息，开启了一个百亿级的市场，为苦苦挣扎的中国互联网企业“续了命”。

中国移动当时就提出了“将全社会带入移动互联时代”的宏伟计划。2001年5月，移动梦网业务进入商用阶段，用户可以通过手机进行购物、娱乐和获取股市即时信息等。

移动梦网的成功根本在于运营模式的成功：以移动梦网为载体，向服务提供商／内容提供商提供一座连接用户的桥梁；中国移动将拥有的WAP平台、短消息平台向各类合作伙伴开放，并以“一点接入，全网服务”为目标，升级和完善计费系统。中国移动作为搭建者和管理者，以移动梦网为中心，聚集起众多移动互联服务提供商，向手机用户提供增值服务。

这套系统的运营内核，与后来移动互联网时代由苹果、安卓代表的生态系统是一致的，而中国移动的行动比移动互联网巨头早了近10年。

在这个产业链里，互联网公司是运营商的合作伙伴、服务提供商／内容提供商，它们成为移动互联服务提供商。移动梦网的出现为互联网公司解决了一个最根本的问题——盈利。

移动梦网的盈利模式是，由电信运营商提供平台，服务提供商／内容提供商为用户提供各种增值服务，这些增值服务由用户通过缴纳手机资费的方式付费使用，而这部分增值服务费由运营商和服务提供商／内容提供商按比例进行分成。

截至2000年年底，我国上网用户数约为2250万。同期，我国移动电话用户数为8453万。电信运营商对移动电话用户有着稳定而清晰的收费模式。

移动梦网的启动，相当于将数量翻番而且拥有固定缴费习惯的用户一下子推到了互联网公司面前，能不能从用户那里赚到钱，就各凭本事了。

拇指经济的成功

移动梦网为用户提供了丰富的数据应用服务，包括“移动新闻”“手机贺卡”“移动QQ”“移动炒股”“手机游戏”等。移动梦网更是直接开启了“短信时代”，催生了“拇指经济”。中国移动与服务提供商／内容提供商为用户提供的增值服务内容通过短信平台展示，同时它们也通过短信收费获取收益。

2001年全国短信发送量为189亿条，2002年猛增到800亿条。通过短信平台，中国移动和服务提供商为用户提供增值服务并获取收益。

其后，中国联通的“联通在信”、中国电信的“互联星空”、中国网通的“天天在线”等纷纷推出，将市场蛋糕不断做大。

有了成熟的产业模式、稳定的客户群、清晰的盈利模式，互联网公司迅速抓住了这一机遇。

丁磊率领网易，率先冲了进去。

2001年1月，网易成为移动梦网的第一批合作伙伴，并且将所有频道和业务与短信挂钩，压上重注。2000年网易的收入是240万元；2001年为1410万元，增长近490％；2002年网易的移动增值业务收入暴增至1.61亿元，并首次实现年度盈利4300万元；2003年收入达到2.8亿元。顶峰的时候，移动增值业务收入占网易总营收的比例超过七成。

获益的不只是网易。最早加入移动梦网的服务提供商／内容提供商，在初期业务量呈几何级数增长，每个月短信都在千万条以上，公司收入随之不断增长。新浪、搜狐、网易三大门户网站都曾表示，移动梦网的短信是它们的主要业务之一。

一毛钱左右一条的短信，帮助我国互联网企业走出了亏损的泥潭。

空中网等更是靠移动增值业务才拿到上市融资的入场券。在2003年的“中国富豪榜”上，丁磊名列第一，他是中国互联网界诞生的第一个“首富”。

当1993年世界上第一条手机与手机之间的短信由诺基亚的一名实习生发出时，谁都想不到数年后短信成为挽救中国互联网企业的“金手指”。

当三大门户网站依靠移动增值服务终于走上了盈利的道路时，互联网发展的第二波浪潮经过长时间的孕育即将爆发。

社交与电子商务将站上浪潮之巅，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）“三驾马车”开创了中国新一代互联网格局。（武聪）

（编辑：张群）