黄山联通以“123”机制抓实党建“述评考”

近来，安徽黄山联通以“123”机制抓好基层党组织党建述职评议考核工作，“述”出责任、“评”出压力、“考”出动力，用党建“一面旗”引领发展“一盘棋”。

一个方案，明确述职目标。聚焦党建述评考“前半篇文章”，围绕学思想、贯彻全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神、落实党建工作责任制推动重点工作、查摆问题和推进整改四个方面，下发支部书记抓基层党建工作述职评议方案。对述职材料提出“三明确”，要求从履职情况、存在的问题和下一步工作开展三个部分入手，突出抓基层党建的特色做法和亮点，明确“存在的问题及原因”部分不能少于三分之一；明确支部书记不用党建工作总结代替党建述职，坚决避免述职同质化；明确述职报告“三级联审”制度，党群工作部初审、分管领导二审、党委书记终审，层层把关挤水分。实行“四不”审核标准，对述职报告政治站位不高、思想认识不到位的，一律不通过；讲问题少、讲成绩过多的，一律不通过；只讲班子和下级不讲自身问题的，一律不通过；只从客观方面分析原因不从自身主观方面分析的，一律不通过。

两个问题，述出压力和动力。每个述职书记至少回答评议人员的两个问题，将“是否把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”作为评议得分的标准。述职会上，大家始终坚持问题导向，不回避、不遮掩，联系各自实际，分享深入探索党建与生产“双融双促”情况，即以“书记项目”为抓手，聚焦通信合作社和创新项目签约2项重点任务，推动支部攻坚克难，干得如何；以“党建责任区”“党建示范岗”为载体，党员先锋模范作用和支部堡垒作用，发挥得如何；围绕支委，指导厘清一批任务，建立重点工作清单，推动党建与中心工作融合，取得的结果怎样。

三项考核应用，发挥“指挥棒”作用。一是把年度述职评议考核结果作为书记工作实绩评定的重要内容。对考核结果靠前的党组织书记进行充分肯定，并作为选拔任用的重要依据；对考核结果靠后的书记进行约谈提醒、限期整改，问题严重的，依据有关规定予以调整并严肃追责问责，推动各级党组织书记责任上肩膀，营造主动作为、攻坚破题的浓厚氛围。二是将述职评议结果作为党建考核重要指标之一，并将党建考核结果直接运用到绩效考核结果中，通过激励分配促进抓严抓实日常党建工作，压实责任、促进担当。三是把述职评议结果作为评优评先的重要依据，以激励广大干部持续种好“发展责任田”，力争以高质量党建推动高质量发展。（作者：姚胜利　张万恒）

（编辑：谭露婷）