专访广联达副总裁王先军：AI+数字工地 重构项目精细化管理新范式

随着建筑业数字化转型进入深水区,围绕工程项目开展生产和经营活动始终是其最基本的特征。工程项目是建筑业的“最小经营单元”,项目现场的数字化应用是企业数字化转型的基础,在AI赋能数字化的当下,项目现场的数字化落地应用面临着如何获取高质量的数据和如何打造高价值应用场景的两大困境。

如何打破这样的困境,广联达推出AI+数字工地整体解决方案:以为项目省钱、让安全省心两大目标为牵引。通过融入AI和IOT等能力的数字化应用赋能工程项目精细化管理,核心包括:

关键生产要素数字化是精细化管理的基石。围绕人员、物料和机械三大要素展开。人员管理解决考勤、工资、数据积累难题,实现全场景考勤与全过程工资管控;物料管理覆盖物资管控全过程,借助AIOT 等技术助力项目低门槛、高成效,实现材料止损1%;机械管理聚焦大型机械全周期数字化与塔机智能化安全作业,让机械安全有保障。

现场作业数字化是精细化管理的助推器。涵盖智能模板、钢筋集中加工及智慧梁场等数字化场景。将软件技术与工业化设备进行结合,实现现场作业的工业化生产。

AI+安全管理是精细化管理的防护网。核心实现责任落实与预防预控,通过人防、智防、技防等数字化手段,实现隐患闭环、危大工程监管及风险识别预警,筑牢安全管理三道防线。

AI+决策分析是精细化管理的智能大脑。打造服务项目决策的专属工具—PMSmart,解决项目数据割裂问题。通过联动多业务数据,实现钢筋、混凝土、周转材料等精细化管理,并提供AI智能问答与决策建议,用数据创造利润,让决策更加智能。

(编辑:户静凝)